我想跟大家分享的观点是：对硬件应该有一个新定义，硬件是一个容器，大家用的还是Agent服务。

1、博鱼手机 用更少的粮草，打更硬的仗 能否用更少的钱、更少的资源，做出更先进的技术？这是爱诗科技尝试解答的问题。

比如：真正的无人驾驶何时能去掉安全员？“车路云一体化”投入巨大，谁来买单？出海遭遇数据合规、本地化运营还有多重壁垒，如何构建商业路径？行业正在洗牌，融资窗口收紧，这一轮谁能活下来？如果不靠讲故事，只靠真实订单和每公里成本，中间还要过几关？ 这些问题，你将在现场听到软硬件领域创业者和专家的回答，或许能从中获得启发。博鱼手机创始人李乔从一门化妆课起步，在退休人群里深耕了6年。

2、中国男篮热身赛名单出炉！高诗岩在列赵继伟领衔，广东2人入选

科学的本质就是可解释、可预测的自然现象，它研究 “why”。

3、最好的生日礼物 是网球运动员不肯放弃的十年、二十年

身着深色西装外套、蓝色牛仔裤的他站在台上，高举起敲锣的红锤。

4、大胆预测，一旦郭士强下课，男篮新主帅，99％在以下三人之间产生

晚点：这算你在蓝标遇到的比较大的黑天鹅吗？ 潘飞：我从来不觉得这些事有多了不得，也始终相信一定能走出来。

5、完成新一轮6亿融资！莫界凭AI+AR光学硬实力斩获资本重仓

比如资源的分配，原来的资源分配是以人的核心应用，比如说前三、前五的应用，来做资源优化。

上一次王琦接受深度采访还是7年前，彼时他将自己形容为“天真的中年人”。

我不知道说什么，短暂沉默后，我们把话题岔开。

6、CBA官宣上海外援兴奋剂违规，朱芳雨杨鸣捐款，新疆顶薪续约齐麟

这是这个时代科学范式带来的必然。

三是正大还有一个独特的商业模式，即“食品+N”。

7、Keep x 王者荣耀「朵莉亚&海诺奖牌」今日开赛！_网易订阅

我记得第一次出现市场泡沫概念是互联网泡沫，九十年代末互联网泡沫破裂，很多企业都受到影响。

真正有价值的问题，往往不是一眼看上去最大的问题，而是那些看似小、但背后连接更大结构的问题。

8、为奥德赛寻找一副当代的“身体”

4．把战略思想应用于企业的竞争，就是我们常讲的“商场如战场”，因为企业在市场上的竞争和军队在战争中打仗的目的是一样的，都是要获得胜利。

父亲沉默了许久，喃喃道，“我耽搁了你这么多年。

第二，将“有危机感，保持外部视角”和“深入一线”变为独立条目。

9、短短一年炎症变癌症？医生提醒：患上5种炎症不能拖，小心癌变

行业里正在发生一场关于“路线”的争论。

把控宏观大势、体现格局境界的全局性思维 全局性思维就是将企业自身发展与行业、市场、社会、世界的发展大势紧密联系起来，在更广阔的外部环境中来看事实的思维过程。

10、Shams：詹姆斯有5个下家选择，但都只能提供底薪了

一张脸从“排队等档期”到“没人要”，中间只隔了一个AI。

从制动到转向，利氪科技的底盘域布局日渐清晰，正推动底盘核心零部件从“依赖进口”走向“国产替代”，成为新能源产业链自主可控的关键力量。

1、萨利巴需长期康复，枪手有意斯通斯孔萨

这就是新的研究思维。

2、夏天出汗，为啥有人没味儿、有人味儿重？这6种气味当心是疾病信号

98．两材重组整合工作有力有序，推进平稳，集团综合实力进一步增强，市场竞争力和国际影响力明显提升。

3、0-0！2-0！世界前20基本晋级32强！美加墨世界杯才算正式开始

当下一个王宁？这条路走起来很心酸 杨荣全做了一个大胆的决定——自己做品牌、做IP。留守休城！火箭1年307万美元续约泰特_网易订阅在抉择的时刻，以变应变，行稳致远，共赴产业新征程。

4、曝詹姆斯与一支球队基本敲定签约！文霍斯特：这支球队不是骑士

“不是快手不想要可灵，而是因为可灵放在快手体内，价值、融资和成本三件事都很难讲清楚。

5、女篮第一位世界级得分王？17岁天才成历史首人：超越李梦郑海霞？

所以进步的速度还是挺快的。

6、水果吃不对，减脂全白费！你真的吃对了吗？_网易订阅

四是董事会要议大事。

第一，产品研发不能只盯配方，还要判断产品该出现在哪个场景里。

只要他们把这些日常工作流程描述得足够清晰，AI 就能高准确率地完成。

7、凌晨12点！CCTV5直播西班牙“生死战”，亚洲第8欲效仿阿森纳队

但大模型正在改变这个局面。

这就像摄影的发展史：早期数码相机极其昂贵，拍照只是一种记录；但智能手机普及后，基于照片这种载体长出了 Instagram 和 Snapchat 等完全不同的产品。

8、通货膨胀、人口萎缩……日本的动物园也要撑不住了

接下来的半年里，最初与马斯克共同创办 xAI 的 11 人中，多数已经离开；到 2026 年 3 月，仍留下的只剩 Manuel Kroiss 和 Ross Nordeen 两位相对低调的工程师。

所以当时我们就决定，中国市场肯定不能这样做，但是速度这个问题也必须要解决，我们不能苛求顾客因为理解品牌基因，就要忍受等待时间。

有趣的是，他几乎在“反逻辑”地对待一切：大多数人想让氢能“上车”，他一家汽车主机厂都没见过，他觉得传统的石油公司才能给行业未来；“制氢机太成熟了，已足够好了”，这是行业共识，而他把不多的子弹全打在产品研发上，誓要破除这个“悖论”；一堆公司把寻找场景作为第一要务，建立了庞大的销售团队，而他执着于要做一家科技公司，100多人的团队绝大部分是研发人员…… 要找出姚昌晟作为幸存者与其他创业者最大的不同，或许是他特殊的经历——清华博士、工程师底子、商业背景，兼具科学和商业的洞察力。

他们做Coding那一刻，可能就注定了是to B。