题图来源：蓝色光标 CEO 潘飞晚点专栏作者丨奇绩创坛 *本文来自陆奇在奇绩创业公开课《Researcher Founder 研究型创业者：从 -1 到 1》中，作者奇绩创坛，《晚点 LatePost》做了部分删减。

1、博鱼手机 ” 他们最早做社交网络数据挖掘。

前不久，深圳第十届无人机大会举办。博鱼手机决定投资地瓜后的一两周，王淮跟王丛聊了聊。

2、新台风或近期生成！广东的雨还要下

但其实它是一个非常复杂的电化学反应器，既有能源装备的特性，又有化工反应机的属性。

3、彻底大换血？曼城搞定安德森又瞄准18岁红星 愿回租1年再报到

二是科技发展的影响。

4、半两财经｜“牵手”12天即“分手”，北京城建发展取消和住总联手拿地的背后

从此，每天晚上下班后，我都会去那“蹭”书看。

5、CBA：广东助教加盟北京首钢，上海正追求胡金秋

“它们都是庞大的集团，各地区独立决策，又要受总部指导，大量的汇报和协调工作少不了。

新思维 新时代也要求创业者的底层思维发生变化。

看着这些年自己造的东西，杨荣全最大的感慨是，从2022年到2026年，方向在变、格局在变，产品也在变，但核心价值却从未改变——“只要人类社会在，情绪陪伴的需求就不会消失，潮玩作为一个载体，也会继续存在。

6、皇马困局：姆巴佩和维尼修斯只能二选一吗？

我得到的结论是，在公司面临很大挑战的时候，就像一艘大船碰到了挑战，可能要放弃了，你有一个小艇，你要知道该上小艇的是谁，要形成很强的凝聚力。

《中国企业家》记者 孔月昕 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 同一个时段，同一个赛道，两家公司隔空“叫板”。

7、再添“国字号”文化名片，潍坊获批国家历史文化名城

2015年是赵志强来北京创业的第13年。

工作流程上，AI首先颠覆的是产品经理、技术与运营等岗位之间的壁垒，消灭了大部分GUI的中间环节，用户不必在图标之间跳转，导航，可以一步找到结果。

8、2-0！克雷吉茨科娃拿下布拉格站开门红！两周冲击两冠！即时排名25！

为了加强护城河，地瓜机器人已搭建起软硬一体的开发者平台，芯片、操作系统、工具链全部自研，开发者可以一站式完成从算法验证到产品落地的全流程。

路演强调调整后盈利，招股文件写的是净亏 49 亿。

AI 写出的代码可以直接进入工程系统，模型生成的设计可以直接进入材料、药物、制造和产品流程；智能体完成的规划和执行可以直接影响企业运营。

9、7.9欧联杯：沃伊沃迪纳vs费伦茨瓦伦斯

为了活下去，他先做了培训机构，8个月的学费是8500元，几乎把除音乐外的整套三维动画流程都教给学生。

19．我国要从制造大国迈向制造强国，不仅要有世界一流的大企业，更重要的是要有一批专精特新中小企业。

10、4.20英超推荐：水晶宫VS西汉姆联

红餐产业研究院追踪 96 个代表性现制饮品品牌后发现，2024 年样本品牌共推出 2681 款现制饮品新品。

去年，升级“如我在办”服务理念，把企业的难题当成自己的课题来解，把资源向发展一线持续聚焦。

1、CNN记者上菲方海警船，外交部：菲方应立即停止侵权挑衅和炒作

“2026年Kimi会成为一个‘与众不同’和‘不被定义’的LLM（大语言模型）。

2、上新

惠志峰透露，2026年，利氪科技的线控制动产品将开始大规模供货。

3、王楚钦横扫塔卡采访！力挺对手展情商，亲承对比赛还是有点不适！

智谱 AI、DeepSeek、月之暗面、无问芯穹、MiniMax、寒武纪等，分别处在大模型、AI Infra（AI 基础设施）、芯片、算力基础设施等不同方向。超长三伏酷暑来袭 哈尔滨极地公园打造21℃恒温清凉避暑胜地很多伟大发现不是一开始就被看见为伟大，而是在持续挖掘中显现出结构性价值。

4、从"车"到"人"：比亚迪小鹏超达集体踩下转型油门，汽车零部件巨头集体"换赛道"，谁能跑到终点？

来源：受访者 江浙沪周边的包材供应链，刘倩菲一家一家跑。

5、国米买不来靠谱新人边翼卫，30岁的他会是齐沃的“被迫选项”

2013年，宝马推出i3，在传统豪华品牌中最早量产纯电，彼时中国新能源市场仍在起步阶段。

6、黄金调理期最后30天，快来趁热打“贴”!

大会近200场论坛，出现频率最高的标签不再是“大模型”，而是算力、产业发展、人才生态。

对比多是500强管培生出身的计划员，AI预测结果差一大截。

筹备了大半年后，2023年底，王丛团队启动融资，并将新公司命名为“地瓜”，寓意“地平线的瓜”。

7、不卷coding，卷原生多模态世界模型：智象未来拿下15亿C轮融资？

”他同时透露：日均Token调用量180万亿既包括内部、外部，也包括豆包App本身。

傅仲宏：这是做一个底线对吧？ 朱江涛：对，这是我的底线。

8、夏日百搭小短裙，舒适好穿可甜可酷，承包一个夏天的清透凉爽

但即便如此，自有IP的尝试仍获益匪浅。

最大挑战：“现在市场容错空间很小” 《中国企业家》：赛百味进入中国市场并不晚，但发展却远远落后于其他连锁品牌，有评论说它失去了“黄金30年”，原因是什么？ 朱富强：1995年赛百味进入中国市场的时候，是以加盟方式来做的，其他两个品牌（麦当劳、肯德基）都是直营模式；不是说加盟不好，但从赛百味的现实情况来看，进入一个新市场，前期用加盟的方式还是会遇到比较大的问题，比如门店选址、品牌宣传、资金投入等方面，很难形成合力，这些就会影响发展速度。

不过，我们现在还没有想清楚如何让提供优质 skills 和 agent 的创作者获得合理的收益分配，目前是以免费分享为主还是交易为主，还在持续探讨和测试中。

机会给到你，你最后没接住，那是另一个维度的事了。